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山东铝空调设备业化学品氧化铝厂用活考核机制让勤劳的员工先富起来

【铝道】山东铝业公司化学品氧化铝厂充分利用经营承包优势，探索灵活有效的绩效考核办法，用灵活务实的考核机制激发员工内生动力和干劲，让勤劳的员工先富起来。

该厂在对原有绩有备无患效考核制度进行梳理分析的基础上，提出用利益构建共同目标，把员工利益、企业利益和客户利益有机融合。对此，他们划分工作类别，创实验实锯石机验表明新绩效考核办法，实施灵活科学的绩效考核策略，瞄准新品研发、工艺创新、降本增效等，实施聚焦考核，针对关键岗位和关键指标开展打靶考核。

在月度绩效核算时，聚焦和打靶考核的奖励单独发放，不占用绩效奖励，全面激发了干部员工的创新热情。该厂要求必须落到实处，敢于奖励，对于在提高产销量、改进质量、提高运行效能等方面做出突出贡献的员工加大奖励力度，让一部分人先富起来，以先进促后进，确保各项工作质量的整体提升。

在打靶考核中，他们将关键指标分为三级，分别以环数来标记，高级别为10环，接下来依次是8环、6环。离中心值越近，指标越稳定，奖励越高。指标情况随时记录下来，每天的完成情况、奖励情况一目了然。聚焦考核则紧扣24项重点项目的实施，运营转型小组全程参与，对降本增效、提升质量、新品研发等方面取得的成绩进行综合评估刨冰机，对成效显着者进行嘉奖，在有效促进各攻关项目进度的同时，燃起了干部员工的创新热情。

在10月份的绩效考核中，有多个参与创新项目攻关的员工受到特殊奖励，享受到了实实在在的实惠。原料三区徐丽娟师傅因其所在主控室岗位的净溶指标和附损指标在工序四个轮班中独占鳌头而获奖。获奖后的她表示，新的奖励政策面向所搓丝板有员工，公平公正透明，让员工工作更有激情。聚焦考核、打靶考核，犹如一剂催化剂，有效激发了干部员工的工作斗志。他们摩拳擦掌，以更加积极地姿态投入到各自工作中，相互竞争，相互学习，传递着一股股正能量，用双手创出更优业绩，以业绩实现自身价值。