做和中国铝业中州分公司召开2014年工作研讨IP电话鄂尔多斯胶带机械气锤污水泵x

【铝道】终端箱近日，中国铝业中州分公司召开2014年工作研讨会。中州分公司领导曾庆猛、刘伟、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平、梁大伟，总经理助理李长伟、张宏君，副总工程师黄昂，中州分公司中层管理人员，部分车间主任、班组长参加了研讨会。

中州分公司党委书记刘伟主持会议。本次会议与以前不同的显着特点表现在，全部以幻灯片的形式进行限时汇报；各板块领导对汇报者同步点评和提问；首次邀请部分车间主任和班组长参加，并请与会人员对发言者进行现场测评、打分。

研讨会上，计划经营部负责人介绍了中州分公司确保实现2014年盈亏平衡目标任务分解情况。针对如何实现明年盈亏平衡目标，各板块相关单位、部门先后汇报了提升经营业液压升降台绩方案，提出了确保实现盈亏平衡目标的改进措施。各单位、部门汇报后，热电厂锅炉车间运行甲班班长聂伟峰代表与会本次重大资产重组事项的终止的班组长，谈了自己首次参加工作研讨会的感受。他说，这么多的想法只要付诸实施，我们明年就一定能够实现盈亏平衡的目标。较重要的是，这些管理措施要 接地气 ，广大员工要从身边事做起，从岗位做起，从小事做起，一点一滴降成本，实现我们的目标就有了可靠的保障。

针对明年的生产组织，副总经理张元坤提出三点意见：一是生产组织方式要进行变革。实行扁平化管理，根本的问题是管理重心要下移，把管理简约化、简单化。要做好技术监督，优化指标，抓好能源控制和定额，降低消耗。生产单位要落实好 三大规程 、抓好指标优化，实现精益生产。二是要优化氧化铝生产工艺。选矿拜耳法系统要实现精准配料，努力摸索出成熟的工艺技术和明确的工艺制度。三是要做好能源管理。要牢固树立能源总量控制的概念，围绕生产经营中的技术性问题和操作性问题，主动去思考，主动去工光模块作，降低能源消耗，促进生产成本降低。

总经理曾庆猛指出，通过召开这次研讨会，大家统一了思想、明确了目标、增强了信心。各单位、部门对明年工作的思考比较到位，大家提出了很多新点子、新思路。对这些建议和意见，相关单位和部门要做好调查研究，提出修正意见，不断加以丰富和完善，富有成效地改进各项工作。

对于下一步工作，曾庆猛总经理强调，一是要戒骄戒躁，坚定实现盈亏平衡的必胜信念；二是要集中高效，提高生产运营控制能力；三是要精益求精，深化运营转型工作；四是要提质降价，提升资源保障保护能力；五是要全面开花，提高市场营销能力；六是要争取政策支持，为改革提供动力保障。

较后，曾庆猛总经理对全体干部员工提出四点要求，一是要树立底线思维，坚定必胜的信1般调速范围窄有高速就没了低速或有低速就没了高速念，坚决实现三年脱困目标。二是要强化内部管控，严格控制成本，全面提升企业的盈利能力。三是要打开建立宏观调控与市场调理机制思维空间，深化内部改革，开拓新的利润源。要广开思路，把别人认为不可能做到的事，通过我们的努力变成可能。四是要充分发动和依靠群众，脚踏实地，不断提高企业健康度和盈《中国制造2025》和《新材料产业1025发展计划》中明确提出新材料是重要的战略性新兴产业利水平，增加员工收入，提高员工的幸福指数和对企业的满意度。