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中国铝业中州分公司召开11月份经济活动分析会

【铝道】12月25日，中铝中州分公司召开11月份经济活动分析会，分析亲水性的表面使脂肪分解酵素活性下降11月份经济运行情况，部署当前工作，为实现明年开门红奠定良好基础。中州分公司领导曾庆猛、巩鸣、牟学民、张元坤、秦建平，巡视员季诚诺，总经理助理李长伟、梁大伟、张宏君参加会议。

财务总监秦建平对11月份经济活动进行分析。11月份，受氧化铝销售价格下降、矿石价上涨以及费用翘尾等因素造成液压万能试验机油源热的原因的影响，环比增亏。但通过广大干部员工的共同努力，以及运营转型工作的推进，原燃料消耗和期间费用等有所降低，不同程度实现增利。财务总监秦建平指出，从12月份运行情况来看，控亏形势十分严峻，各单位、部门要认真工具箱对待，提产降耗，全力冲刺，确保完成四季度目标任务。财务总监秦建平同时对2013年预算编制情况进行了说明。

副总经理牟学民对11月份生产经营情况进行分析，并安排近期工作。一是要确保生产均衡稳定，实现降本增效；二是要切实做好冬季 五防 等安全工作，减少生产波动；三是要加强管理，从点滴做起，确保运营转型工作的快速推进，真正把成本降下来。

总经理曾庆猛在讲话中强调，要想生存，必须保证现金流为正。一是要进一步贯彻 先算后干 理念，认真测算好明年的产量目标，完善指标控制体系，层层分解，鼓舞士气，确保实现开门红。二是要抓好运营转型的落地工作。要运用运营转型的理念、价值观、工具和方法，化繁为简，避免差错。要以七个大项目的推进，带动其它单位的运营转型，看准的事情要尽快行动起来，不等不靠，持续改进，使管理改革成果迅速转化为运营转型的实际行动。要将运营转型的先进理念转化为员工喜闻乐见的形式，进一步激发员工的智慧和潜能。三是要认真落实 市场化、开放型 改革理念。进一步解放思想，按照 依法合规、安全稳定 的原则制定实施方案，特别是 造船下海 和 借船下海 的单位要增强活力，认真处理好当前和光纤剥线钳长远的关系，开动脑筋，尽快拿出具体的意见和措施，并抓紧实施。四是要进一步抓好形势教育。要把中州分公司当前的状况原原本本告诉员工，增进理解，加强沟通，调动广大员工的积极电话计费器性和创造性，拧成一股绳，确保圆满光学仪器完成四季度各项目标任务，为明年实现开门红做好准备。

党委副书记巩鸣要求，一是各级领导干部要在状态，以只争朝夕的姿态抓好各项工作落实。二是要抓好当前的生产经营工作，在均衡稳定的基础上实现效益较大化，为明年开好局奠定良好的基础。三是要切实抓好几项重点工作，要做好群众工作，努力调动广大员工的积极性；要做好三矿工作，保障矿山稳定供应；要抓好运营转型七大项目的推进，其他单位也要立即行动起来；要抓好推进管理改革和模拟市场化的准备工作；要强化班组建设，确保各项制度、措施落地。